在科技飛速發展的時代浪潮下，海立積極擁抱數字化變革，以堅定的決心和前瞻性的視野，勾勒出一幅宏偉的數字化轉型規劃藍圖。11月27日，海立分别就其數字化轉型及BI藍圖規劃及實施路徑進行了一場精彩的彙報。

海立的數字化轉型項目是推動公司高質量發展的重要舉措，數字化轉型不僅是技術層面的革新，更是海立戰略層面的升級，涉及企業管理和經營的方方面面，是一場打破傳統束縛的思維革新和技術革命。會議通過海立數字化藍圖規劃、業務架構及變革建議、應用架構設計、數據架構案例、實施内容和投資估算、數字化轉型成功的保障措施與風險管控這六大内容進一步展示了海立數字化轉型工作的推進步伐。

基于在數字化建設上已經取得的成績，海立在數字化轉型方面仍大有可爲，圍繞海立的兩大主業，尤其就數字化研發、數字化供應鏈、數字化營銷等方面還有很大的改善和提升空間。通過數字化轉型，海立的運營效率和轉化效率可以大幅提升；通過數據整合和分析，可以縮小不同企業之間在數據利用上的差距，讓企業日常經營的決策更加科學和高效，減少重複性的工作和勞動；在轉型過程中還可以促進基層培養超前的管理意識，走出舒适區，提高基層的管理水平。相信随着海立數字化平台的建設越來越完善，技術越來越成熟，海立的決策效率和質量、市場競争力将會得到進一步的提升，運營流程也會得到持續優化，企業内自發形成以數據驅動的文化氛圍與風險管理能力不斷提高。

同日，海立還舉行了BI項目的藍圖彙報交流會。作爲海立數字化轉型的重要一環，海立BI項目于今年9月正式啓動，經過3個月來的項目實施，取得了重大的進展。在推進過程中，通過不斷地磨合、學習和交流，BI項目推進取得了實質性的進展。該項目搜集海立各個系統中的海量業務數據，通過先進的數據分析平台，爲集團各級管理層提供全面、準确、及時的經營分析，以解決海立多元化業務的拓展和國際化版圖壯大而面臨的管理挑戰。在此次 BI 項目的藍圖彙報交流會議上，與會各方成功凝聚了思想共識：秉持高瞻遠矚的戰略站位，秉持高度開放的數據信息透明度原則，巧妙融入企業個性化的數據需求元素，全力打通因不同業務領域專業語言差異而導緻的管理痛點與障礙，爲海立的長遠發展築牢堅實根基。

海立集團副總經理、财務總監閻元主持會議，海立的相關職能部門負責人、各被投資企業的行政負責人以及項目關聯方均出席了此次會議。各方齊心協力，共同緻力于推動兩個數字化項目穩步、順利地開展，爲海立在數字化轉型道路上的持續邁進提供了有力保障與堅實支撐，有望進一步提升海立在行業内的數字化競争力與綜合運營管理效能。